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21世纪什么最贵?人才!
浏览次数:作者: 刘国霖来源: 幸运快三官网发布时间:2019-07-17 16:58:48

    人力资源是一个企业最宝贵的资源,从选择人才到培育人才再到留住人才,对一个企业的健康、持续、快速发展显得尤为重要。


一、选才:慧眼识人、精英选拔

漫画:我的项目组极度缺人


(一)面试过程中的注意事项:

1.每个应聘者都是潜在的客户,每个应聘者都是自媒体

2.面试官的礼仪、举止、职业素养,都代表的是企业形象

3.“看人”是大本事,面试是练习“眼力”的好机会


(二)选才过程中的几个误区:

1.把企业描绘的越好招聘越有效

2.从众心理、寻找超人

3.相信介绍信或者相信介绍人


(三)如何判断候选人回答的真实性

    美国传播学家艾伯特梅拉比说过:

    信息的全部表达=7%用词(内容)+38%语调+55%肢体语言(可视的、外表的)


(四)行为面试方法概述

    行为面试方法:根据已有的职位要求和素质模型,通过一系列的提问,收集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息,从而来分析和判断应聘人员未来的表现。

    主要依据是“根据过去的行为预测其未来的表现”,在操作层面上,行为面试目标明确,追求细节。


二、育才:培养下属、成就自己

(一)培训到底是对谁好?

培训可以为企业带来竞争优势,支撑公司事业的是人才,如果不能培养人才就等于放弃了公司的成长,培训有利于激励下属和留住人才,培训有利于提升本部门的整体能力。

那么,培训究竟对谁的好处最大呢?

答案:员工


(二)培养下属的三种途径

①管理者负责工作中教导

②人力资源部门负责工作外训练

③员工负责自我启发

    对于一名中高级管理者来说,对公司最大的忠诚就是培养自己的接班人和强有力的团队。


三、留才:用心留才、共同发展

1.懂得员工心理需求

2.别人有的你都要有,别人没有的你再多几招

3.多用薪,不如多用心

4.对基层——待遇留人,对中层——感情留人,对高层——事业留人

5.非制度性的激励:小礼物、生日祝福、就餐、面谢、感谢信、办公条件、弹性时间、高管亲自感谢等。


    幸运快三官网历来十分重视人才队伍建设,特别是青年人才的成长与培养。青年人是企业践行全新发展战略的重要部分,也是企业未来的中坚力量。


你们

激情洋溢

朝气蓬勃

你们

怀揣梦想

对未来的渴望喷薄欲出


学习环境:


宽敞明亮的学习环境

精细实用的课程规划

受益终生


入职培训:


拓展活动:


企业助学金:


新员工座谈会:


班子团队全全到场

听取小水宝们的心声




从团队中感受力量
于课程中学习新知
在生活中寻求梦想
愿小水宝们
坚守初心
铸就不凡
青春接力

永不散场



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